随着消费者品牌意识的不断增强，以及国家对**产品的保护措施与重视，做品牌已成为一个市场趋势。品牌意识同样使得酒类的**产品获得了越来越多的品牌的无形资产，品牌创造的**光环使得企业及产品在市场中更是获得了令人高度关注的马太效应，即名酒的马太效应，如市场优势资源，**的营销人才、**的渠道网络，源源不断的销售利润等都在向**产品集中。

　    而要成为**产品，首先要成为一类酒中的品牌，即成功的品牌才能成为**。做成功的品牌，是无数酒企的梦想，更是占酒企中绝大多数比例的中小酒企的梦想。

　    众所周知，品牌的成长在外在的表现中首当其冲的就是知名度，正如同当今的名人一样，知名度高就是名气大，就有价值。而我们更知，困绕中小企业的*主要原因就是资金流的不足。有钱了什么都好办，大众传媒可以迅速提升知名度，但是，那是要资金来支撑的。面对生存与竞争和资金的多重矛盾压力，中小企业又该如何正确对待自身的品牌困境呢？

 　   所谓思路决定出路一样，笔者以为，中小酒企走出品牌困境至少要做以下几方面的思考：

   　 一、认识品牌困境的本质所在

  　  为了解决上述问题，首先，我们要清晰问题的根本所在：中小酒企的品牌困境本质及困境因素是什么？

　    从企业生存的角度，中小酒企突破品牌困境的本质就是要突破生存的底线，获得持续的生命力。

　    而造成企业品牌处于困境的因素表现则为品牌没有知名度、没有价值感。

  　  具体表现则为一是渠道难建招商难，这源于商家对企业品牌的认知和关注度低；二是循环消费率低，即有铺货率却难有销量。

  　  这源于目标消费者对品牌的低关注度，低关注度源于知名度小，知名度小又源于什么呢？一是品质的口碑效应，从品质定位、品牌命名、产品包装及定价体系、概念传播推广诉求等是建立品牌体系的根本；二是企业的推广方法和力度，这决定了企业能否以合适的理由满足适合品牌生存机会的渠道空间。

    　因为并不是所有的消费都有很高的特定品牌忠诚度、指认度，比如在一些渠道中你的品牌具有非你莫属的低竞争替代性质，那么即使你没有高的品牌知名度也是有很高的消费机会；再比如二两装的小包装酒就是以产品力获得品牌力。

    　二、树立正确的品牌观

　    面对中小酒企实际的品牌困境，对于中小酒企来说，恰如心态决定命运一样，首先应树立正确的中小酒企的品牌观。

 　   中小酒企业要明白一个道理，俗话说，罗马不是**建成的，同样，品牌不是**建成的，名酒也不是**酿成的。

 　   事实证明，所有的名酒的成长轨迹中，首先是经得起时间的历练，即不断的努力随着时间的累积，任何一款新的品牌在未来都有可能成为名酒。

 　   因此，对于中小酒企来说，首先就是要端正心态，正确认识小品牌之“小”的内涵所在。处于生存期的中小酒企要明晰企业品牌的生存环境，明晰自身和***不处于同一竞争层面的根本差距所在；不可以盲目地把有限的资金用于一炮走红的短期效应行为上，在现在的市场环境中，企业首先要保存资本实力，扎实品牌的基础工作如品牌规划、产品研发、市场调研、人员培训、渠道建设等。