11月18日，娃哈哈集团成立20周年庆典，宗庆后在庆功宴上面带微笑，如今他的“王国”已经十分庞大：100多家公司，2万多名员工，200多条世界**的全自动生产线，2007年预计收入将超过200亿元……

    不过，微笑的表情背后，冲突和危机正在侵扰这位娃哈哈“教主”。一场被宗庆后形容为“几乎没有蜜月期”的“达娃联姻纷争”在2007年被推上舆论的风口浪尖，至今尚未了结。宗庆后，毫无疑问地成为这场大戏的主角。

    拒绝舍得

    “你们真是贪得无厌！你这么没有信用，你把钱退回去我们自己干！”娃哈哈集团董事长宗庆后拍着桌子吼起来。

    法国达能集团要向娃哈哈研发部门派驻相关人士，宗庆后在董事会上投了反对票，达能显然不会轻易放弃，几次董事会都提出新的关于向合资公司派驻管理人员的议案。于是，在1998年的杭州娃哈哈总部会议室发生了这样的一幕。

    然而，这不过是娃哈哈与法国达能“联姻”以来矛盾纠葛的一个缩影罢了。1996年，娃哈哈与法国达能集团、香港百富勤公司共同出资建立了5家合资公司，但亚洲金融风暴后，百富勤将境外股权卖给了达能，使达能升到51%的**控股地位。当时，达能提出将“娃哈哈”商标转让给与其合资的公司，但由于国家商标局的反对，双方改签了“阴阳合同”。正是这样一份合同，成为日后双方争端的焦点。“达娃之争”也在2007年达到顶峰。

    从4月娃哈哈非合资公司开始遭遇达能并购衍生的“口水战”到后来宗庆后辞去合资公司董事长职务，两家过招频密并开打“诉讼战”，宗庆后俨然��经成为合资企业纠纷的法律专家。一位接近宗庆后的人士笑言：“现在诉讼中涉及的很多法律问题，宗庆后都能随口念出来。”

    可是，诉讼不可能一直进行下去，不和谈对双方都没有好处。但是，要娃哈哈的非合资公司并入合资公司，宗庆后无论如何都不会同意，出让“娃哈哈”商标也不会同意。

    有谁能想象，42岁才开始创业的人会舍得失去这20年所积累的一切——

    1987年，42岁的宗庆后已经在浙江舟山盐场和绍兴茶厂干了16年，回到杭州校办厂的他，抓住了“生命里的*后一次机会”，带着两名退休老师，用14万元借款，开始了艰苦的创业过程。一步一步，带有宿命地选择自己的命运。

    从*初的售卖练习簿到1988年一举打响的儿童营养液、1991年的果奶、1996年的纯净水、1998年的非常可乐2001年进军茶饮料、2004年的功能性饮料、一路小跑，创造了中国饮料业的奇迹，成为中国*大的食品饮料生产企业、全球第五大饮料生产企业。

    “专政“到底

    除了感情，娃哈哈和宗庆后到底有什么样的利益关系？

    2000年前，娃哈哈100%是国有的，但宗庆后却特别强调“国家一分钱都没投”，并且，宗当时还向媒体透露，希望能够与杭州市国资局商量，让他们从所持有集团45%退出来。据了解，2000年的改制中，宗庆后及员工从政府手中买回了娃哈哈集团55%的股份，娃哈哈实现“全员持股”，其中，宗庆后占股30%，**管理层5%，员工20%。

    显然，宗庆后希望能够私有化娃哈哈。然而，之后却一直没有了消息。娃哈哈集团的国有大股东，在达娃的纷争里也从未露面。这使得娃哈哈集团非合资公司以及相关离岸公司的身份显得更加扑朔迷离。

    与此同时，强势、独裁、霸道……在外界，对于宗的性格有着种种的评价和论调。他似乎并不介意，并且很享受控制的快感。

    至今，在娃哈哈集团内部，宗庆后兼任董事长和总经理，而直到现在也没有副总一职。其他各个领域的管理都是通过各个部长来担任。业内也盛传“买一把扫把都要宗庆后签字”，现在更有*新的版本是“在一家年产值上亿元的厂里，要买一辆电瓶车需要宗庆后签字”，对此宗庆后欣然承认。

    尽管外界称其为“独裁”，但是正是宗庆后的这种管理风格，却被娃哈哈人信服。当然，宗庆后有他自己的资本，20年来，宗庆后一直没有离开过一线市场，而很多决策也是出自跑一线的“灵感”，“我一年有一半时间在外面跑市场”。即使到现在，宗庆后每天仍然保持十几个小时的工作时间。他对一线市场的了解比很多管理层都清楚得多。

    宗庆后没太多爱好，曾经在下乡帮农的15年里，陪伴宗的**读物就是《毛泽东选集》，这点在他后来发起的对达能一次次的反击中，不论是其做法、形式还是措辞方面，都容易让人联想起过去的政治运动。但他并不介意这些做法是否与今日商业世界的游戏规则相悖。

    过去20年中的商业胜利账，他归功为直觉。他甚至不相信那些管理和营销的理论，嘲弄“蓝海”，甚至反对做接班人的规划，“我现在还不退休，干到干不动为止”。（完）