记得一位哲人对聪明和智慧做了如下的定义：聪明是对当下发生的事情具有较快的反应速度，而智慧是对未来不确定因素的把握能力。

    范易谋和宗庆后的对决，其实就是一场聪明和智慧的对决。在常人眼力，范易谋和宗庆后都是具有相当智慧的企业**，而在中国这个特定的范围内，一个不满40岁、初来中国两年的范易谋面对“老到”宗庆后则显得有些稚嫩。

    1月15日，作为“达娃之争”中达能方面态度强硬的核心人物，达能全球**运营官及亚太区总裁范易谋正式请辞达能与娃哈哈集团合资公司的董事长一职。而就在一个月前的12月21日，达能通过暂时终止海外诉讼的方式，与娃哈哈宣布休战和谈。

    达能的一再让步，其实是预计到这场“战争”难以胜利而做出的一种妥协。为什么一开始志在必得、拙拙逼人的范易谋会陷入了目前进退维谷的窘境？

    在我的印象中，范易谋是职场上难得的一位典范，他即具有丰富的行业知识、良好的修养以及超强的工作能力，尤其难得的是范易谋具有很强的原则性。但是，在处理娃哈哈的问题上范易谋在整体的战略上过于僵化、处理问题过于钢性，完全忽略了中国特有的文化。

    从2005年担任达能亚太区总裁之职后，范易谋便在当年的6月悄然间对娃哈哈相关企业进行了**查账，在调查中，宗庆后诸多的体外循环的非合资公司相继曝光，而背后隐藏的离岸公司也出现在大众的面前。在过去的一年中，范易谋以损害合资公司股东利益之由相继把宗庆后的妻子施幼珍和女儿宗馥莉送上美国加州法院，指控内容是“故意侵犯预期商业利益和过失侵犯预期商业利益。”

    可以说，从职业的角度上去考虑，范易谋每一个步骤都是即“准”又“狠”，看上去毫无瑕疵。正是因为招招精准，而整个战略出现了偏差，注定了所有“**”的落子的背后，隐藏着难以逆转的败局。

    实际上，“和”是双方利益*大的基石，达能所有的调查和举证都应该是双方博弈的筹码，诉讼并非是*合适的解决方式，而只是解决问题的一条路径而已，而范易谋偏偏将和谈的这条路堵死了。正是因为范易谋刚性的举动，让宗庆后没有任何退路，使得该事情的发展没有任何谈判的余地，达能和娃哈哈之间的博弈，彻底演变成一场双方社会资源的角逐。

    既然“和”不成，诉讼就再所难免，而这场战争一开始就注定了达能的结局。

    在这场达能和娃哈哈的对垒当中，娃哈哈却占尽了天时、地利以及人和。到了*后，范易谋也不得不承认，即便跨国诉讼获得了胜利，也很难在国内执行。

    反观宗庆后，从2005年范易谋担任达能亚太区总裁后，在范易谋的步步紧逼下，宗庆后在长达两年的时间内，保持着冷静和睿智。一方面，宗庆后在默默观察着范易谋的“表演”，在发现这场“战争”已经不可避免的时候，宗庆后在正式对达能摊牌之前，已经做好了充分地准备；另一方面，宗庆后并没有本末倒置，他十分清楚，娃哈哈的业绩才是此次博弈的根本，因此他在整个过程中完全没有受其他外力的影响，完全按照自身的步调前行，在过去的两年内成就了娃哈哈历史上发展*快的阶段之一。

    宗庆后，用一场中国式的智慧，将“情”和“理”巧妙地运用在法律、媒体、政府、员工之间。

    而范易谋在此次的事件当中其实也是巨大的收获者，在慢慢理解中国文化之后，范易谋在中国市场将如虎添翼，而此次范易谋的主动请辞也体现出了其宽大的胸怀。

    宗庆后值得尊敬，范易谋则前途无量。 （完）