进入2008年，达能与娃哈哈长达8个月的纠纷终于开始走向和平解决。

    2008年1月16日，达能亚太区总裁、娃哈哈与达能的合资公司董事长范易谋宣布，辞去合资公司董事长之职。作为此次纠纷中的关键人物之一，范易谋此举表明，达能正在调整自己的诉求与立场，寻求谈判解决纠纷的途径。有消息称，达能正在积极促成原存争议的合资公司与非合资公司合并上市，但到目前为止，娃哈哈方面的态度尚不明确。

    商场如战场，本刊特推出对垒双方交手的过程回放,并试图拨开迷雾推演出此次商战的可能结局。

    交战双方

    红方

    杭州娃哈哈集团：公司创建于1987年，目前为中国*大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业。

    代表：宗庆后

    蓝方

    法国达能集团：欧洲第三大食品集团，1990年代初，达能集团开始在中国设厂，以达能为品牌的酸奶在广州及上海均居于领导地位。

    代表：范易谋

    恩怨情仇

    1996年,娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。当时，达能提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签一份商标使用合同。其中规定，娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。此后10年间，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈��团公司下属公司总数的39%。

    1999年后，娃哈哈方面由于对达能收购娃哈哈的竞争对手乐百氏感到不安，决定由职工集资持股成立的公司出面，建立一批与达能没有合资关系的公司。到2006年，这些公司的总资产已达56亿元，当年利润达10.4亿元。

    2007年4月初,达能提出,要求以40亿元收购非合资公司。

    接战阶段

    时间：2007年4月初到5月9日

    攻防态势：蓝方进攻，红方防御

    战情进展

    战役一开始，达能即以协议为前锋、以法律为预备队，向娃哈哈发起了猛烈的攻击，娃哈哈则以民族品牌为武器开始构筑防御阵地。

    4月初，娃哈哈方面首先将双方的纠纷打到媒体上，以民族品牌为号召，争取社会舆论同情。长期以来不肯轻易直接面对媒体的娃哈哈董事长宗庆后也频频露面，接受采访，发表谈话。随后，娃哈哈职工代表与**经销商分别发表声明，声援宗庆后。