北京，隆福寺大街，金隆基大厦10层，*里边的房间。

    据说，这是一个很神秘的房间，神秘的原因在于这个房间很寂静，只有很少的人进入过这个房间，包括工作在10层的来来往往的工作人员。

    这就是****奶(开曼)控股有限公司(以下简称**奶)董事长李途纯的办公室。室内布置非常简单，棕色的办公桌和若干个巨大的书柜填充了房间近一半的面积，另外一半则用来招待客人。

    置身于这个“总裁级”的办公室，则更像进入到一个偌大的书库中，你甚至感觉不到时间的流动，因为各个时代的书冲击着那些书柜。

    李途纯说他喜欢看书，无论工作多忙，他都会每天至少拿出两个小时的时间来看书，而北京这间办公室有的书还不到他湖南办公室书的四分之一。

    *近，他一直在研究与资本有关的书，因为“资本”、“上市”，可能是目前摆在**奶以及李途纯面前两个*关键的词。信奉书和实践经验可以解决一切的他，也相信凭借书和自己多年的经验能在资本面前游刃有余。

    作为十年前中央电视台的广告标王企业，李途纯已经对当年那个8888万元的中标记录相当淡然，他现在经常考虑的问题是：如何实现千年构想，冲击世界500强。显然，在很多人看来这是一个近乎**的梦想，尽管同时也是一个令所有中国企业家都在有意无意间思索的主题。

    事实上，近年来有关**奶的争论乃至争议一直都没有停止过。它的管理话题、它的品牌认知度以及更重要、也更为深层次的一个追问：它距离奶业奇迹还有多远？

    2000年，蒙牛实现销售收入2.94亿元，是1999年的6.7倍，销售额居**同业排名第11位；2002年，蒙牛成为《当代经理人》“中国企业成长百强”**时，实现销售收入21亿元，是2000年的8倍。而**奶的成长无疑同样具备了“快速”这个商业奇迹中的关键要素：据报道，**奶的销售额从2001年的5000万开始，2002年1个亿、2003年2个亿、2004年4个亿、2005年8亿、2006年15.3亿，已连续翻番5年。

    **奶能否再创奶业的传奇？对于风投，在进与退之间，李途纯如何拿捏？在上市之前，**奶如何挖掘、延续以及定义自我？《当代经理人》记者和李途纯进行了深入的交流，试图从**奶的快速成长中，摘取那些闪光的记忆……

    乳业程咬金？

    在1996年创立**奶之前，李途纯做过国有企业的干部，然后下海印过挂历、开过书店、酒店、录像厅，也给别人打过工、卖过粮油，“*艰难的时候在深圳每个月拿1000多块钱的工钱”。