“非油炸更健康”，这是五谷道场一路高举的品牌旗帜；深陷资金链泥沼，这是五谷道场命运转折的变奏；位于北京房山的生产基地被查封，这是五谷道场2008年风雨飘摇的序曲——它已欠下供货商1000多万元货款以及银行4000多万贷款；坊间甚至传闻，它正徘徊在破产边缘……

   　 2008年1月初。北京东三环富顿中心A座9层——中旺集团开启五谷道场品牌后移师京城的战略总部。

  　  就在几个月前，这里还是一派人丁兴旺的繁忙景象。而那时以及更早之前，中旺的***王中旺在此意气风发、挥斥方遒，大有借力五谷道场而一跃成为方便面界翘楚之势。然而好景不长，仅仅运作了1年多时间，这位方便面界的“黑马”便陷入内外交困的境地。

  　  如今，这里冷清了许多。偌大的能容下几百号人的办公楼里只有寥寥不足20人，董事长王中旺更是不知去向，只有“中旺集团”几个大字前的弥勒佛依旧笑呵呵的，仿佛什么也不曾发生过。不知立于佛前，中旺的员工以及王中旺本人，是否会想起这个企业的前尘往事。

    　初入江湖2001年，在河北隆尧，以王中旺为首的13位股东出资180万元创建了中旺食品有限公司，经营低端方便面。中旺一开始的目标就是要赶超同城另一方便面巨头——华龙。据说，王中旺对华龙的老总范现国有很深的瑜亮情结，所以，“王中旺做得*早的产品就叫‘三**’方便面，寓意能擒住‘华龙’。”

   　 3年多之后，为了超越华龙，进军**方便面市场，王中旺不顾中旺高管团队的反对，决定上马五谷道场“非油炸”方便面项目，将整个集团的前途押在“非油炸”方便面市场上。

  　  2005年，集团总部由隆尧迁至北京，五谷道场品牌开始运作，中旺集团期冀以此实现二次腾飞。王中旺担任五谷道场的董事长，而五谷道场的实际操盘者则是职业经理人任立。他原是华龙集团的高管，在方便面行业深耕多年，被中旺挖来后负责五谷道场的整体运作。

    五谷道场的战略部署是：主打“健康方便面”这张牌，试图以“健康”为标签，凸显市场差异，突破市场同质化困局。2005年初，时任常务副总裁的任立在品牌价值上出奇制胜，“拒绝油炸、留住健康”、“非油炸、更健康”等概念被迅速推出。由于当时油炸食品致癌风波闹得正欢，五谷道场的出现可谓恰逢其时，顿时在市场上引起了强大的震动。

    2005年11月，五谷道场在央视发布广告，开启轰炸**市场的战局。电视广告中，品牌代言人陈宝国一身《大宅门》里的白七爷装扮，将仆人端上来的一碗油炸方便面一掌掴开：“我不吃油炸方便面！”随后拿起五谷道场的方便面说道：“这才是非油炸的健康方便面！”画面*后定格在“拒绝油炸、还我健康”这样的字眼上。

   　 此广告不落窠臼，一改以往那些花花绿绿、大肆宣传口味的方便面广告定式，直接将人们的眼球引到了方便面的健康上——直指油炸方便面不利于健康，只有非油炸才是健康的。这不仅新鲜，更切合了广大消费者对食品**的重视，很容易就抓住了消费者的心理。

　　广告脱颖而出，“拒绝油炸，留住健康”振聋发聩，五谷道场“稳，准、狠”地在油炸方便面一统江湖的市场炸开了一条缝隙，把竞争者严密地阻隔在自己的市场区域之外，在与强势公司的跑马圈地过程中开拓出了一片新天地。由此，它名声大振，迅速成长为2006年食品行业的一匹黑马。那一年，它实现销售收入15亿，用极短的时间便做到了**第6的位置，中旺集团也因此荣登第5届中国成长企业100强榜首。

    命运转折可是，就在公司上下陶醉在差异化的喜悦中时，问题却已在不知不觉中到来——并非产品滞销卖不出去，而是根本供不上货。经销商交了货款迟迟等不到货，超市断货，销量因此持续下滑，公司内部则一直拖欠员工工资。

     欠款之争自2006年以来，大量经销商的进货款被五谷道场占压与挪用长达半年，这导致了经销商的极大恐慌。2006年6月19日，重庆的《西南商报》以“百万货款掉陷阱，众多商家被‘套牢’”为题，报道了中旺集团四川分公司涉嫌挪用当地经销商货款高达100万元、长达8个月一事。