3月8日，**的白酒企业水井坊对外发布董事会2008年**次会议决议公告，称杨肇基提出辞去公司董事、董事长职务（继续留任公司党委书记职务），公司董事黄建勇担任公司董事长职务。同日，水井坊也公布其2007年年度业绩，公司实现归属于母公司股东的净利润为20124万元，较2006年增长了97.89％。

    低调换帅杨肇基时代结束

    水井坊公司称，此次高层易人是为了推进公司管理层年轻化。而业界人士普遍认为，相比2006年全兴更名为水井坊那样早就有消息传出，此次换帅很低调，而且此举将对公司以后的发展有很重大的导向作用，也比较符合水井坊在公告中所透露出的一些预期计划。

    全兴股份原董事长杨肇基是经历了全兴酒从发展到转型的一位关键性人物。2006年10月，“四川全兴股份有限公司”变更为“四川水井坊股份有限公司”，公司股票简称也由“G全兴”变更为“水井坊”。当时全兴的主要营业收入和利润90%来自于“水井坊”品牌，公司董事长杨肇基表示，公司更名是为了加强品牌市场建设，但不会放弃“全兴”品牌，相反将会逐步提升“全兴”品牌系列产品在公司主营业务中的比重，将公司业务调整为“全兴”和“水井坊”两条腿前进的模式。

    新帅黄建勇之前担任四川水井坊股份有限公司第五届董事会董事、总经理、成都水井坊营销有限公司总经理，也参与了公司由全兴到水井坊的一系列转型，并一直在公司担任重要的经营职务。他的上任将促进公司未来的进一步转型。

    据水井坊公司透露，由于现在仅仅是高层发生初步变动，此后还将有一些内部人员的调整，���为详细的****情况在本**底将**亮相。

    投资体育失利全兴足球易手

    杨肇基曾参与了中国甲A历史上赫赫有名的全兴足球俱乐部的运作。1993年11月8日，半职业化的四川全兴足球俱乐部在****个职业联赛来临前挂牌，全兴酒厂每年提供运作经费100万元，为期8年。当时的俱乐部主席为杨肇基，在*初的几年，足球为全兴的品牌带来了巨大社会效益及经济效益，1999年，全兴集团出资3200万买断川足，意图探寻一条足球经营盈利之路。

    然而，随着甲A联赛火爆时期的过去，全兴足球俱乐部每年的开支达到4600万元，8年下来全兴在足球上累计投了2亿多，经济效益却甚微，2001年底，杨肇基决定收手，*终将俱乐部转手。

    凤凰涅槃水井坊打入**市场

    在“水井坊”之前，全兴主打的是“全兴大曲”，但“全兴”一直是游走于中低端的白酒品牌。转机出现在1998年。全兴在对成都市锦江畔水井街的曲酒生产车间进行改造时，意外发现了后来证实为中国白酒源头的水井街酒坊遗址，这个连续使用600余年的酒坊被国家有关部门授予“中国白酒**坊”称号。与此同时，全兴集团与中科院成都生物研究所、清华大学合作，激活繁殖了以“水井坊一号菌”为代表的古糟菌群，以此为起点研制出了“水井坊”。为了体现差异化，“水井坊”品牌定在了超**，在定价上比茅台、五粮液等**白酒还高出30%-50%，推出当年，即达到了盈亏平衡。

    MBO破局全兴变身民营

    2002年，成都盈盛投资公司、深圳市矢量投资发展有限公司、全兴股份工会同时与成都市财政局签订了全兴集团国有股权转让协议书，盈盛投资出资约4.126亿元受让了全兴集团67.7%的股权。

    据了解，盈盛投资由包括全兴集团董事长杨肇基在内的18名全兴集团高管牵头成立。它的成立为水井坊MBO（管理层收购）提供了一个合法的实施主体。在盈盛投资5780万元的注册资本中，杨肇基出资1156万元，是**大股东；黄建勇、陈可、卢忠捷、多增强、唐兴东5人各出资578万元；邓禄银等6人各出资173.4万元；全兴股份董秘张宗俊等6人各出资115.6万元。

    2003年2月，成都市有关部门已原则同意国有资本从全兴集团退出。全兴集团变身民营企业。至此，四川**国有大型企业的MBO改制宣告成功。全兴集团董事长杨肇基也在这个过程中，成功地赢得了大量的财富。

    牵手外商谋求海外扩张之路

    2007年1月，成都盈盛投资控股有限公司将所持四川全兴集团有限公司43%的股份，以约5.172亿元的价格转让给****大烈性酒公司帝亚吉欧，盈盛投资持有全兴集团的股份降至51%，仍为控股股东。水井坊开始与帝亚吉欧合作开拓海外市场。

    水井坊已于去年年初在东南亚市场进行了“规模试验性铺货”，并与帝亚吉欧一起研发新产品，以拓展国际及80后消费人群的酒类消费市场。

    *新公告显示，四川全兴酒业有限公司拟投入928万元与湖南阳光酒业有限公司（拟投入现金580万元）共同参与湖南南洲大曲酒业有限公司的增资扩股，并将其重组更名为湖南南洲酒业有限公司。这也显示了水井坊在今年将在国内和国外两大市场同时开始扩张之路。 （完）