当无情的震撼撕裂大地，我们紧密团结；当灾区人民身处困境，我们排除万难，为灾区人民送上一盒牛奶。明天的太阳将会再次温暖地照亮世界，让我们共同努力，并肩前行，从磨难中重生，孕育每一个新的希望。

    早一秒钟把牛奶送到灾民手中，就多一份希望！抗震救灾，有你，有我，有我们每一个伊利人。

    ……

    【伊利社会责任应急机制】

    是伊利集团在长期的发展过程中，本着扁平化的原则逐渐完善起来的一套应急体系。主要分为对内和对外两个系统，由应急沟通反应预案、赈灾物资调配预案、抢险救援队人员配给预案和媒体联动机制、集团内部动员机制5部分组成。该机制在必要时可完成从企业外部的救援机构、媒体、一线销售渠道和经销商，到企业自身的四方联动。

    【**时间、**速度】

    **时间启动了企业社会责任应急预案。

    **家将赈灾物资送达灾区人民手中。

    **家通过中国红十字会向灾区捐赠100万元物资。

    **时间成立企业救援队，筹措救灾物资。

    伊利执行总裁张剑秋代表集团奔赴灾区慰问四川当地员工与经销商，并带领伊利救援队奔赴一线绵阳等重灾区，将赈灾物资直接送至灾民手中。

    ……

    【伊利全员在行动】

    伊利集团董事长潘刚**时间发表《抗震救灾动员令》，伊利全员在行动

    地震灾情发生半小时内，伊利集团董事长潘刚以“早送一��牛奶多添一份希望”为题向全体员工发布“抗震救灾动员令”，号召各地工厂不惜代价将伊利牛奶送至灾区。

    伊利集团**时间启动社会责任应急预案，赈灾工作深入开展

    5月12日。地震发生后的半小时。伊利集团紧急启动社会责任应急预案

    5月12日，灾情发生两个小时内，紧急从四川邛崃工厂紧急调配了2吨伊利金典纯牛奶，**时间送至灾区，是地震灾区首批收到的捐赠牛奶。

    5月12日，率**乳品企业之先通过中国红十字会向灾区捐助100万元物资。并连夜从广东佛山，四川邛崃等地分批运往四川

    5月13日。地震发生12小时内。伊利集团又带着从**调拨的**批物资挺进灾区。

    5月14日。地震发生48小时内。伊利集团又紧急向**3万多名员工发出号召，动员大家伸出援手、踊跃捐款，援助灾区。集团总部员工20分钟就捐款22万元。伊利集团在**各地的130多个分子公司员工的爱心捐款达100多万元。伊利全体员工的个人捐款将通过**各地的红十字会、慈善总会、青联等各种社会捐款渠道送往灾区，并且这样的自发捐款活动正在伊利**各地的分子公司如火如荼开展中。

    5月15日10时。地震发生68小时内。伊利集团又携手内蒙古民政部门、铁路部门，紧急调拨40吨的牛奶和奶粉运往灾区。

    5月15日，执行总裁张剑秋受集团委托，奔赴四川灾区一线，慰问当地工厂员工与经销商，在了解到当地救援人员人手不足、物资运输困难，按照伊利社会责任应急预案，紧急组织四川地方救援队，**协调并参与当地的救灾工作。

    5月15日下午，执行总裁张剑秋带领伊利救援队直赴灾区一线绵阳，将伊利赈灾物资直接送至灾民手中。

    5月15日，继**批和**批物资在**时间内运抵灾区后，伊利集团再次调拨500万物资，送到灾民手中。同时，伊利集团还将捐献300万元现金用于灾后重建。这意味着，伊利集团通过各种渠道向灾区捐款捐物1200万元，且这一数字将随着伊利集团的后续支援不断增长。

    在连续为灾区送抵三批救援物资的同时，伊利还联合四川当地的媒体，向各企业发出了赈灾捐助的号召，号召所有人一起密切关注灾情变化发展，为保证救灾物资的足量供给一同努力。

    伊利集团长期以来，积极履行社会责任，频频伸出赈灾、扶贫之手，各种公益捐助高达6亿多元。从2008年初的雪灾到眼下突如其来的地震，伊利集团的企业社会责任在危机中展现。

    抗震救灾，伊利在行动！（完）