在这些产品中，处于中高价位的百威、青岛、珠江等和主流价位的三得利、力波都有固定的消费群。

    上海的消费者对品牌和产地都十分看重，崇尚国外品牌，喜欢时尚感强的品牌和有历史厚重感的品牌。

    在**酒中，百威占有30%左右的市场份额，青岛纯生也销量可观，本地产酒和北京产酒不是很受欢迎，比如，华润雪花、燕京等品牌虽然投入很大，但主要在周边市场销售。

    上海啤酒的价格在餐饮店主流价位在10元—12元，商超主流价位在7元—8元。相对而言，**啤酒在上海更受欢迎。

    作为重点市场，上海市场的运作成本可能是国内*高的，其市场地位和战略意义也应该是*高的。很多品牌把上海当作一个形象工程在运作，能赚钱的是少数。上海啤酒的竞争不是简单的价格战，而是比拼市场运作能力和市场投入实力，因此导致终端成本居高不下。此外，厂家对经销商的支持力度也是影响运作效果的关键因素，合理的市场政策会激发出经销商的热情。

    目前，试图或已经进入上海市场的啤酒品牌一般有两种运作思路：一是直接占领市区的餐饮场所，比如珠江啤酒，以**产品纯生啤酒进攻**餐饮场所，在消费者心目中树立时尚、清纯的印象，然后再全力进攻大型餐饮店，等**铺开后，再由市区进入郊区市场。

    另一种思路是：先占领周边市场，对中心市场形成合围。但这方式难度大，因为周边���场竞争一样激烈。此外，上海人把从郊区进入市区的产品一律视为“乡下来的”，心理上比较排